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大发体育APP平台地产营销体系年终总结圆满里程

2019-02-02 09:16:15 人已读

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2018年在成长和收获的喜悦中悄然而逝,
2019年在期待和奋进的激情中蓬勃而来。
  为了对营销中心每一位员工的不懈努力表示感谢,
大发体育APP平台地产营销中心于2019年1月29日齐聚一堂,
向过去辉煌战绩潇洒作别,与未来梦想燃情相拥。

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营销中心

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2018年,面对房地产宏观调控的复杂形势,
营销中心总经理聂鑫先生带领营销体系全员逆势而上,
业务拓展至中原6城13盘,
通过“大发体育APP平台11载,布局6城13盘”等系列联动,
带领营销体系勇创业绩高峰。
在营销体系工作中,通过《销售讲师课堂》、
《策划讲师课堂》、《大发体育APP平台开盘标准化》、《营销工作标准化》
等系列标准化制定及培训,
销售策划技能培训等提高体系工作技能,
提升体系标准化工作流程,
通过“军事化案场”等系列管控措施,
提升案场管理,通过“花式激励方案”、“各类技能大赛”、
“销售达人”等系列活动,提升业务,
充分发挥了公司协同增效的指导方针。

 
营销管理部

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营销管理部以“严于律己,以身作则”为团队宗旨,
坚定不移地贯彻执行,并时刻保持良好的团队协作。
在管理工作中以“三个体系”建设为中心,
通过组织《销售策划联合巡检》、《案场军事化管理巡检》、
《渠道巡检》、案场节点统筹管理、
体系联动统筹管理以及突发事物特殊管理等,
在营销工作中创新管理方法、
合理优化营销工作流程、
提高营销管理效率等方面成绩突出。
他们用敬业的态度和优质的服务肩负起企业赋予他们的责任。

 
策划管理

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策划管理将工作当成使命,
将优秀作为目标,将创意作为追求。
2018年度大发体育APP平台地产的策划管理者们组织了大大小小上千场活动,
从千人开盘到百人暖场,全流程亲自把控,
秉承“客户高于一切”的企业价值观,
在活动细节与活动质量上赢得口碑,打动客户。
通过创意与对美的追求,打造“往后余生”、“大发体育APP平台地产,
分享你在世界的精彩”等系列营销热点活动,
让中原6城都涌现大发体育APP平台地产的形象。
为项目营销把脉诊断控制节奏,
为案场线上线下带来万余组客户。
使大发体育APP平台地产品牌、各地产项目形象深入人心。


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销售管理

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销售作为营销体系第一线,承担多重责任。
从团队管理到客户谈判,
从跨部门协作到落实个人执行,
他们面对压力锐意进取。
  面对2018年历史上最为严苛的调控政策,
他们创新营销模式、加强团队建设、提升员工素质,
以诚信营销赢得了客户与市场的认可,
以创新销售模式和有效运用各种策略拉动销售。
在全年工作中,他们通过打造执行力团队实现目标管理,
采取“销售达人”、“军事化案场”、
“置业顾问技能大赛”、“花式激励方案”等措施激发员工潜能,
以特色的团队文化凝心聚力,
各级员工团结协作、克难攻坚、奋勇拼博,
以坚定的信心完成了集团赋予的任务目标。

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渠道管理

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谁掌握渠道,谁就掌握市场。
渠道管理者们视渠道开拓为职责,视客户拓展为目标。
他们风里来雨里去,挥洒心血始终无怨无悔。
他们是营销体系最一线的排头兵。
2018年度渠道团队累计拉访拓客约10万余组,
成交量占整体销售额的三分之一。
他们从城市到乡村,走遍了脚下的每一个角落,
开辟出无数新渠道,提升了业绩,
以辛劳为整体营销体系的业绩打下夯实的基础。

 

客服管理

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客服是一个规范严谨忠贞,作业事无巨细的职业。
她们事无巨细,是一线工作人员坚实的后盾。
  2018年度客服管理者们以热情洋溢的工作态度,
不仅为每一位客户提供优质的售后服务,
也通过累计51次的《大发体育APP平台地产CEM巡检》及时为营销、
物业提供服务指导。
同时聘请中国指数研究院为大发体育APP平台地产量身调研,
出具《业主满意度调研研究报告》指导大发体育APP平台地产整体服务提升,
为打造百年大发体育APP平台奠定客户口碑基础。

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  这一年风雨同舟,这一年砥砺前行,
在为梦想继续努力的道路上,
大发体育APP平台地产的发展离不开每一位营销人的辛勤付出。
  新的一年,我们一同启程,不负初心,携手筑梦2019新辉煌!

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